德业故事丨从贴牌厂家到除湿机领导品牌

决心：OEM转自主品牌

2003年以前，日电公司的前身：家电事业部，其主要业务是为国内外大牌做OEM，由于其专业的品质和规范的标准，在众多传统企业中脱颖而出，深受大牌欢迎，订单也不断续签。如果不是随着经济大发展的到来，德业董事提前嗅到了制造业利润空间将受到不小冲击的危机，可能还不会有“德业”品牌制造，而只是“made in china”里的一员。

千禧之年的到来，经济全球化被提上议程，给中国带来了经济机遇，也给中国带来了更多的经济挑战。从2000年开始，自主品牌的想法已经开始萌芽，但为什么到2003年才将德业家电事业部独立出来做自己的品牌呢？原来在产品选择上犯了难，要在中国自主电器品牌中闯出自己的天地，谈何容易！

邂逅：除湿机，15年的坚守

德业能够结缘除湿机，源于张栋业先生的牵线。当时家中已经有了除湿机业务，但是主要是以配件供应商为主的角色，对除湿机谈不上真正的了解。

在一个机缘巧合下，他的父亲与他聊起了自主品牌的想法，他立马向父亲推荐了除湿机，然而除湿机当时在国内并不普及，对这个听都没有听过的东西打了问号，却也埋下了一颗希望的种子。

那时的德业家电部业务中有：空调、移动空调、空气净化器和取暖器。然而因为空调已经有很多品牌站稳了脚跟，所以原本计划在空气净化器和取暖器中选择，特别是取暖器当时还获得了国家技术专利，决策层大部分向总裁建议将取暖器作为未来发展的自主品牌产品。众望所归的，决策的天秤已经慢慢偏向了取暖器。

凭借着敏锐的市场预测，张栋业先生不想错过除湿机，那段时间他开始更认真地研究除湿机。他不但深入了解家族产业，更深入了解除湿机的工作原理。发现这除湿机简直是为德业而生的产品。

且不说模具老本行，随着10多年打拼，厂中的电子部和两器部也已经非常成熟。而这两个部件，不就是除湿机重要的组成部分之一么！

综合各方面考量，他提议让大家回去试用，在雨水本就充沛的南方，这机器简直是神了，看着抽出来的实打实的水，大家开始接受这个小众机器。但是国内的技术不成熟的现状，面对将要遇到的众多困难，大家心里依旧打着鼓。接下来的日子，他不断为大家讲解除湿机的未来发展规划，从工作原理到国外市场的发展，对中国市场近几年的发展展望，一次又一次的讲解。终于打动了他的父亲，他父亲深感于他的坚持，说：“既然是你的提议，就让你来做！”

这一做，就是15年。

困难：是继续还是继续？

2006年，张栋业先生正式回国接手日电公司，当时刚刚接手的公司为了生存，先后也做了一些取暖器、净化器、移动空调的业务，但是张栋业先生未曾放弃过除湿机。

当时的除湿机在业内已经小有名气，但面对空白的中国市场，依旧遇到了业务上的瓶颈。“万事开头难，要从教育市场开始！”由张栋业先生亲自带业务团队，开展线下业务，从无人问津的除湿机，到渐渐的有回头客，开始在部分南方地区有了一定的口碑，但是体量依旧不足以支撑其盈利。

日电公司将视线转向了国外，经过多方的努力，赢得LIDL、ALDI、MEACO、AERIAL等品牌的青睐，我们的除湿机也得到了国内外品质认证。

国内业务才是日电公司创立的初衷，张栋业下定决心做好国内市场。德业除湿机当时面临着来自不同方面的多重挑战，除了市场不成熟之外，还经受着同行的竞争，以及大品牌格力、美的的入行压力。

然而德业除湿机在张栋业先生的坚持下，始终没有过放弃的念头。而是在专业度上越做越深，不断投入资金开展研发，先后增加了多个实验室：噪音测试房、焓差实验室、恒温恒湿实验室、CADR值测试房等，成为国内为数不多的拥有专业实验室和研发团队的公司之一。另外，在创新上面也吸纳了韩国设计师，对机型进行改造再设计，紧跟时尚潮流。

2010年，国内家用除湿机业务开始全面入驻国美、苏宁，业务终于逐渐有了起色，但是由于国人的不了解，国内业务依旧表现平平。如何冲破迷雾，成了德业新的挑战难题。

突破：电商之路越挫越勇

互联网经济时代已经无法抵挡，张栋业先生快速调整了经营思路，决定进入电商，将线上线下相结合。

这个决策正确与否，时间已经给了答案，于2014至今，德业除湿机从互联网除湿机新星到稳居品牌类目第一，并于2016年11月11日当天创下了除湿机行业第一的佳绩，双十一当天德业品牌于线上获得超1000万的销售额。

这一路走来，到如今的爆发，其中的坚持和辛酸，大概只有每一个陪伴它走过的德业人知道。

正因为德业有一个永不放弃的目标和精神，所以同行的德业人，也一直坚守着这样的心。正是这些坚守的老员工选择了甘苦与共，同舟共济，在德业最困难的时候他们在，在德业开始辉煌的时候，他们依旧在。

当然，当下的佳绩只是开始，德业仍在前行，仍在成长！

“德为首，业更兴”，始终未曾忘记的，就是这份对制造业的执着和初心。